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          中天華夏研發管理咨詢

          跟楊飛老師學習項目管理


            課程綜述

                 做研發管理咨詢、培訓這么多年,經常有學員問:“我學了PM-BOK,拿了PMP認證,為什么實際項目管理中還是一大堆問題,還是做不好?”

                  其實PMP作為項目管理領域的職業資格認證,它所要求的PM-BOK,也叫做項目管理知識體系,實際上只能算是項目管理一個知識結構規范和框架,可以給PM們一個繼續進步的指引,但不是全部。拿到了PMP證書,只能說是推開了項目管理的大門,要成為一個真正的優秀PM,甚至項目管理大咖還有很長的路要走。

                  那么,要成為優秀的項目經理,還應該學習些什么,怎么學才更有效?這次直播課題,我將結合二十多年的實際經驗與大家分享,PM們應該如何構建一個更為豐滿、全面的知識體系,才能讓自己在項目管理的過程中游刃有余,真正體會管理之美。


            課程大綱

                 1、為什么PM只學PM-BOK是不夠的PM要多才多藝嗎?

                 2、除了PM-BOK,PM還應該掌握哪些知識和技能?

                 3、除了必備知識,PM還需要點兒什么?

                 4、PM應該如何高效的自我修煉,早日“成仙”?


            講師簡介

                 楊飛老師擁有20多年的產品創新及研發管理經驗。在華為期間,曾帶領大型跨國團隊規劃和開發了家喻戶曉的經典產品,從基礎研發到企業高管,再到國際注冊管理咨詢師,成為中國著名的研發管理專家。楊飛老師通過咨詢與培訓影響中國企業的資產總量高達數千億,是最具影響力的研發管理專家之一。楊飛老師的學員遍布大江南北,累積達到十幾萬人次。其中包括西門子、飛利浦、中興、OPPO、VIVO、小米、美的、海爾、TCL、海信、視源、地平線、李錦記、金龍魚等眾多知名企業的研發管理者及企業高管。

                 楊飛老師曾多次被《世界經理人》、《深圳財經》等知名媒體采訪和報道,受邀出席全球人文智慧論壇、深圳市研發管理峰會、香港廠商會等著名論壇作為主講嘉賓及主持人。并長期擔任OPPO、李錦記健康產業集團、美的等著名企業的研發管理特聘專家顧問,指導開展研發體系建設及關鍵人才培養工作。


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