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          中天華夏研發管理咨詢

          產品經理必修課:如何洞察市場與需求的方法、工具與技巧


            課程背景

              直播時間:2020年3月28日(8.5課時)

           

                 產品經理必須透徹的理解市場,唯有如此才有可能打造出真正具有市場競爭力的產品。然而嚴峻的現實是,眾多產品經理都缺乏具體的方法來做到這一點外围买球足球,完全憑借著在行業里摸爬滾打的歷練來“拍腦袋”的分析市場和需求外围买球足球。

                 如今眾多企業已經開始培養正規的產品經理隊伍,通過系統化的方法來全面提升產品經理洞察市場的能力。以華為為代表的企業,在面對嚴峻的市場挑戰外围买球足球,甚至是壓迫的情況下,依然能夠持續發展,這并不僅僅依賴核心技術的支撐,更重要的是面向市場的產品規劃與定義外围买球足球。

                 本課程的內容設計方面,規避了面面俱到、浮光掠影式的方式,深入實操層面,向您詳解以華為為代表的優秀企業,他們是如何進行市場洞察、把握市場需求的,并結合眾多企業的實際案例,使學員真正領悟其中的技巧,學以致用。


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          課程對象

                 產品規劃經理外围买球足球、產品總監外围买球足球、產品經理、需求分析師外围买球足球外围买球足球、項目經理等


           

          課程收益

          • 01

            深入掌握市場洞察的系統方法外围买球足球、過程

          • 02

            掌握市場洞察各個環節的具體工具及使用技巧

          • 03

            掌握設計產品定位,獲得市場競爭力的具體方法



          課前交流    (8:30-8:55)

                 ● 學員進入直播課堂外围买球足球,可以就課程相關話題提交關心的問題

                 ● 講師進入課堂,提前了解學員的學習興趣點


          主持人開場    (8:55-9:00)


          第一部分  市場洞察的總體認識   (9:00-10:00)

                 1. 什么是市場洞察

                 2. 市場洞察的目的與輸出

                 3. 什么是技術導向,什么是產品導向,什么是市場導向,什么是價值導向?產品市場分析應該采取什么樣的視角與分析維度?

                 4. 如何定義你要洞察的對象——如何界定一個市場

                 5. 市場洞察的基本維度有哪些


          第二部分  市場信息采集   (10:00-11:00)

                 1. 市場環境洞察的意義和目的

                 2. 市場環境洞察的具體方法與工具概述(PEST、PESTEL等分析模型介紹)

                 3. 市場環境信息收集的方法及注意事項

                 4. 市場需求調查的常用方法及注意事項


           第三部分  市場環境洞察之政治外围买球足球、經濟因素   (11:00-12:00)

                 1. 市場環境分析的目的、輸出是什么?

                 2. 政治與政策的區別,哪些因素需要納入洞察的范圍外围买球足球?

                 3. 如何組織Policy要素的分析

                 4. 經濟因素的分析維度


          午休    (12:00-13:30)


          第四部分  市場環境洞察之社會、技術維度   (13:30-15:00)

                 1. 社會因素是指什么外围买球足球?

                 2. 你的產品如何受社會因素的影響

                 3. 常見的一些社會因素分析

                 4. 如何做競爭分析

                 5. 市場地圖與價值鏈分析


          第五部分  自身分析與市場環境中的機會識別   (15:00-16:00)

                 1. 如何進行自身分析,和誰對比,如何確定優劣勢?

                 2. 自身分析的價值鏈分析工具

                 3. 如何運用前述的分析輸出形成SWOT分析的矩陣

                 4. 環境分析的結論如何指導進一步的產品策略,如何擬制不同象限的應對策略


          第六部分  如何對產品進行精確定位、降維打擊   (16:00-17:00)

                 1. 藍海戰略與細分市場

                 2. 如何進行市場細分維度的確定外围买球足球?

                 3. 市場細分工具:客戶畫像與價值地圖

                 4. 如何利用細分市場進行產品定位

                 5. 如何利用細分市場實現降維打擊

                 6. 案例分析:著名公司(華為外围买球足球、寶潔等是如何做的)


          晚餐   (17:00-18:30)


          第七部分  客戶需求分析及產品競爭優勢的確立   (18:30-19:30)

                 1. 選擇目標客戶群體的衡量方法(細分市場的組合分析)

                 2. 容量外围买球足球、增長率、競爭力、戰略價值的衡量

                 3. BCG矩陣外围买球足球、SPAN矩陣的運用

                 4. 利用需求分析工具洞察客戶需求(工具:$APPEALS需求分析模型)

                 5. 設計你的業務模式(商業模式外围买球足球、盈利模式)

                 6. 定義你的超級爆品產品(包)——offering


          交流與答疑    (19:30-20:30)

                 ● 講師根據學員在課程過程中提出的問題,進行知識點的補充講解

                 ● 講師對學員提出的問題給與輔導、解答


          產品創新與研發管理專家

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