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          中天華夏研發管理咨詢

          項目計劃與監控實操技能(含模板表單)


            課程背景

              直播時間:2020年4月18日

           

                 項目計劃與監控是研發項目管理的重點與難點。研發項目由于其特殊性,變化多外围买球足球,任務復雜外围买球足球,因此在計劃工作量、工期安排等方面不容易做到可行性和準確性。很多項目因為計劃與實際相背離而延期外围买球足球、超支外围买球足球,甚至是失敗外围买球足球。

                 本課程緊扣這一管理核心要點,重點講解項目經理如何進行任務分解、如何估算工作量、如何合理安排工期,如何有效溝通計劃獲得項目成員的承諾,如何在執行過程進行有效的監控,包括如何組織會議、如何正確匯報,如何應對項目風險,以及如何做好過程中的協調與問題處理等。

                 本課程的內容設計方面,規避了面面俱到外围买球足球、浮光掠影式的方式,深入實操層面,向您詳解以華為為代表的優秀企業,他們是如何進行市場洞察外围买球足球、把握市場需求的,并結合眾多企業的實際案例外围买球足球,使學員真正領悟其中的技巧,學以致用。


            課程特色

          • 避免項目管理課程面面俱到而又蜻蜓點水的講授方式

          • 深入細節,講解實際可運用的工具外围买球足球、方法

          • 緊扣研發項目的實戰問題,課程突出了極強的實戰性


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          課程對象

                 公司高管外围买球足球、部門經理外围买球足球、項目經理,研發骨干外围买球足球外围买球足球,項目管理部(PMO)外围买球足球、質量管理部、流程優化人員等


           

          課程收益

          • 01

            如何進行任務分解,估計工作量,合理安排工期

          • 02

            如何有效溝通計劃獲得項目成員的承諾

          • 03

            如何在執行過程進行有效的監控

          • 04

            如何組織會議、正確匯報,應對項目風險

          • 05

            如何做好過程中的協調與問題處理



          第一部分  快速理解項目管理的重要概念   (9:00-10:00)

                 1. 項目管理的基本要素與擴展要素

                 2. 項目干系人

                 3. 項目計劃的平衡之美

                 4. 產品開發流程與項目管理的關系

                 5. 思考:安全、快速到達目的地,需要哪些條件外围买球足球?

                 6. 項目管理的前提和基礎——產品開發流程

                 7. 流程為項目管理提供了基礎,如:活動定義是項目計劃的基礎

                 8. 有效的流程可以降低對“單兵作戰能力”的依賴


          第二部分  項目計劃的前提和輸入   (10:00-10:30)

                 1. 制定有效的項目目標(SMART原則)

                 2. 項目任務書

                 3. 項目背景

                 4. 需求(可附件)

                 5. 項目目標

                 6. 項目開工會


           第三部分  項目過程定義與任務分解   (10:45-12:00)

                 1. 項目過程裁剪——項目手冊PHB

                 2. 項目計劃制定原則

                 3. 項目計劃管理的核心過程

                 4. 項目進度管理分為五個步驟

                 5. 工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)定義

                 6. WBS的分解方法

                 7. WBS示例


          第四部分  項目任務排序與工作量估算   (13:30-14:30)

                 1. 活動之間的四種依賴關系:

                 2. 制作活動和緊前事件序列表

                 3. 工期估計

                 4. Wideband Delphi估計過程

                 5. Pert Sizing估計法


          第五部分  工期安排與壓縮   (14:45-15:30)

                 1. 項目要求的工期太短外围买球足球,你有什么辦法壓縮工期?

                 2. 計劃評審技術PERT

                 3. 關鍵路徑(CP)的實際運用方式

                 4. 計劃評審技術PERT

                 5. PERT圖示例

                 6. 擬制項目進度計劃

                 7. 項目計劃的內容


          第六部分  項目監控   (15:45-17:00)

                 1. 為什么要進行計劃控制?

                 2. 控制過程

                 3. 計劃的分層實施與分層控制

                 4. 計劃控制的手段

                 5. 里程碑管理

                 6. 項目報告

                 7. 項目變更控制

                 8. 項目會議

                 9. 項目審計

                 10. 研發合同書

                 11. 決策評審和例外管理

                 12. 控制手段:里程碑管理

                 13. 項目會議與報告

                 14. 技術評審(Technical Review)


          第七部分  風險與問題管理   (18:30-19:30)

                 1. 風險和問題的區別與聯系

                 2. 風險特點

                 3. 風險管理過程

                 4. 項目問題管理

                 5. 項目質量監控

                 6. 項目監控的高級問題——量化監控如何做


          Q&A答疑環節    (19:30-20:00)


          產品創新與研發管理專家

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